隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的高速發(fā)展，基于互聯(lián)網(wǎng)的辦公群組迅速普及，互聯(lián)網(wǎng)在一定程度上方便了我們的日常工作，但也為我們的工作帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)辦公群的管理工作，避免泄密事件發(fā)生，維護(hù)企業(yè)利益，分公司切實(shí)做好以下工作：
一、提高思想認(rèn)識，做好基礎(chǔ)工作
對現(xiàn)有的群組成員進(jìn)行保密宣傳教育，針對當(dāng)前普遍存在的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全保密意識淡薄、安全保密知識缺乏、安全保密認(rèn)識模糊等突出問題，加大教育力度。并出臺了《第二運(yùn)輸分公司辦公群組保密管理規(guī)定》，為辦公群組保密工作提供了制度保障。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格信息上傳管控
分公司成立以安東明同志為組長的保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并責(zé)成辦公室為辦公群的管理部門，負(fù)責(zé)對辦公群組的組建、公告（信息）發(fā)布進(jìn)行管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)涉及未經(jīng)正式公開的經(jīng)營策略、重大決策、對外投資等重要涉密性、內(nèi)幕性的經(jīng)營管理方面的信息，嚴(yán)防企業(yè)信息泄露。
三、強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保保密工作取得實(shí)效
辦公室為辦公群監(jiān)督管理部門，嚴(yán)格辦公群的創(chuàng)建、審核工作，對群成員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對不遵守規(guī)定、不服從管理的群成員提出管理意見，對群組誤傳的公司秘密、敏感信息及時(shí)進(jìn)行處理，避免對分公司造成不利的影響，確保辦公群組保密管理工作取得實(shí)效。
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